通讯员  唐金鑫  曹强  报道

今年以来，广西公司梧州作业区积*探索管道管理的新方法、新举措，从一本全面的基础台账、一支精干的巡护队伍、一套完善的防护机制、一个完备的业务数字驾驶舱和一种长效的的管护模式“五个一”入手，层层压实管道保护管理责任，狠抓管护防一体化，提升作业区管道保护管理水平，聚力探索管道管理新路径。

建立一本全面覆盖的基础台账。外管道管理的基础是巡护，巡护的根本立足于全面覆盖的管道基础信息台账。作业区通过“三个一评比”“每日徒步一公里”、管道线路桩牌“脏、松、缺、锈、歪、偏”问题专项整治等活动，开展多轮次管道基础信息全面重新摸排，更新完善地面标识与埋深、管道穿跨越、水工设施、管道沿线钩机手和民工队伍等8份台账信息，建立起了一本覆盖全面、具有时效性的管道基础信息台账。

打造一支履职尽责的巡护队伍。聚智聚力打造履职尽 责、堪当重任的管理岗、工程师、区段长、线路承揽人四级管道管理巡护力量。两级管理试行以来，作业区专业垂直化管理，承接管理职能，分解工作任务，明确专业分工，实行AB岗制度，通过专业技能培训，扩散指导帮扶，培养一专多能复合型人才，切实提高管理和巡护水平。管理岗以上率下，充分领会法律法规、行业标准以及上级指示精神，锚定管道管理年度任务目标，科学部署谋划，精准把脉定向，精细制定巡护方案。工程师起承上启下作用，分工明确，监督落实管道巡护执行情况。区段长扎根现场，用脚丈量管道，用心沟通协调管道沿线相关方，不打折扣地执行管道巡护管理要求。巡线工一步一个脚印踏在管道上，年复一年、日复一日地把汗水撒在管道上，眼观六路耳听八方，收集施工信息、维护附属桩牌、巡检便道等，守好管道保护的*一关卡。通过四个层级各司其职、各负其责、互相配合、互补互助，牢牢堵住管道风险管理漏洞，共同履职尽责守护管道安全。

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完善一套切实有效的防护机制。利用人防、物防、技防与信息防措施，形成一套管线上有四个层级人员巡检巡查、有地面桩牌水工设施物防措施、有空中无人机辅助巡护、有视频摄像头远程监控风险点、有沿线户主与信息员群防群策的切实有效的防护机制，做到全域覆盖、全面协调、全程动态的管道防护网络。聚焦*三方施工破坏重大风险，施工前期抓对接，施工中期抓措施，施工后期抓验收，坚持“三不撤离”，风险前置，落实现场布控七项措施，规范监控设施管理，把监控设施作为*三方施工风险管控的重要手段。全面梳理*三方施工管控流程，搭建*三方施工管理数字化驾驶舱，实现信息推送、风险告 知、保护协议、监护上岗等全部管理流程的数字化承载。快速通过小型*三方施工9个，大型低风险*三方施工2个，实现风险全面受控。

搭建一个快速反馈的数字空间。对照体系审核与标准化站队达标建设检查记录，规范与完善日常工作流程与信息记录存档。增强流程思维和数字意识，大力推进管道业务数字化，通过零代码平台与多维表格把管道管理工作常用的表单数字化、电子化，实现即时发现、即时处理与留档，搭建了一个能快速响应的数字空 间，大大提高了工作效率。自主开发多维表格及共享空间，实现管道专业共36份基础资料在线共享。借助WeACT零代码平台开发线上审批流程，实现费用审批、管道巡护、*三方施工、防汛地灾4项核心业务云端办公，数字化承载27项业务活动。

形成一种持续长久的管护模式。坚持走好新时代党的群众路线，坚持发展为了群众，发展依靠群众，从巡线工招聘、发展信息员、管道保护宣传、沿线社会资源依托、有奖举报机制宣贯等方面都直插到管道沿线周边群众里面去，聚焦关键眼睛是户主、关键人物是村长、关键目标是挖掘机手、关键部门是管道主管部门、关键力量是公安，坚持“五个关键”抓宣传。两级管理试行以来，发展21名信息员，收到10条有效信息举报，开展了382人次管道入户宣传，直面群众、融入群 众，营造企地一家、互惠互利、合作共赢的良好氛围，建立一个群策群防的长效机制，建设文明和谐的管廊文化，形成一种持续长久的管护模式。

作者单位：广西公司梧州作业区