通讯员  王忠成  报道

4月17日，按照国家管网集团山东公司改革总体部署，济南维抢修中心开始承担起山东公司23个作业区所辖场站的日常维修业务及初期应急抢修业务等工作，“1+6”维修体系初步形成。中心在展开两轮维修队伍调研的基础上，根据实际工作情况，采取不打乱员工原隶属基层组织稳住队伍“军心”，调整中心安全组织架构确保安全管理无*角，规范安全生产管理制度保持正常生产秩序，梳理维修业务流程为作业区提供更优服务等措施，基本完成了维修力量顺利融入济南维抢修中心、各项维检修业务有条不紊开展。

统筹发展 推动维修体系建设

中心结合7支维修队管理各有特色、专业业务各有所长的特点，运用“大工种、大岗位”机制，积*采取措施促进队伍间沟通交流，努力打造人员互补、技术共享、业务共担、管理共襄的工作氛围，使各队伍人尽其才、器尽其用，全面拓宽员工专业技能、提升维修队伍服务作业区的水平。

为实现山东公司“两级管理”模式下推行的维检修一体化目标，中心抢修技术部履行维检修工作管理职能，根据划分的各维修队伍服务作业区范围，按完整日历月逐月统计分析维检修派工单情况，规范统筹维检修工作开展。

6月12日，抢修技术部在对5月各作业区派发的178项，涉及机械、电气、仪表、通讯专业的维检修派工单进行了详细统计，结合各维修队伍工单完成情况和作业质量开展分析，归纳未完成工单原因，有针对性地提出了维修队与所服务作业区间在工单派、收环节加强工作互动，作业区进一步提高自主维修能力以及管道维修与站场维修分开派单等工作改进建议，努力推动“1+6”维修体系机制健全、成效显现。

资源互通 助力服务能力提升

5月17日，维检修队接到淄博作业区鲁皖管道齐鲁输油站电气作业工单申请，因为同天必须要进行鲁皖管道枣庄站、临沂站流量计在线标定作业，仪表检定专班在其他作业区进行作业无法中止，维检修队面临无人可派的局面。为了不影响作业区生产安排，中心就近联系潍坊维修队，询问队内工作和人员安排情况，在明确有电气作业人员在岗待命，可以开展电气作业任务后，立即回退工单并通知淄博作业区将工单派给潍坊维修队，确保了该项工作的按时完成。

图片

潍坊维修队与维检修队共同作业

6月12日，公司生产部安排进行鲁皖管道枣庄输油站密度流量计的在线标定专项工作，承担此项工作的维检修队按计划前往开展作业。而此时淄博作业区发来所辖鲁皖齐鲁站、周村站输油泵国产化改造后自动化调试测试，以确保15日安全复产的紧急作业工单。两项工作都有计划性、时效性，都面临生产调峰、投产复产的压力，哪项任务都是箭在弦上！

中心立即组织协调作业地点附近的济宁维修队、潍坊维修队，询问钳工、仪表工在岗情况。得知有紧急任务，潍坊维修队、济宁维修队毫不含糊，调集调强所需专业技能人员，按照约定时间赶赴作业现场予以支援，维检修队员工则兵分两路分赴两个作业点开展相关作业。

图片

标定作业

技术共享 促进服务技能丰富

6月12日，鲁皖管道齐鲁输油站输油泵国产化改造后自动化调试测试作业过程中，由于维检修队*一次接手此类业务，员工都是自动化调试测试作业生手，而潍坊维修队仪表自动化工作经验丰富、业务熟练。两队员工也是*一次合作，但是在作业过程中潍坊维修队员工认真投入，手把手教学，维检修队员工充分发挥在潍坊参加专业培训获得的理论知识，现场消化吸收实操技术，掌握了自动化调试测试作业基本程序与技能。13日、14日，维检修队就*立完成了鲁皖管道周村输油站输油泵自动化调试测试作业，保证了鲁皖管道按期复产。

图片

自动化测试

同一天，鲁皖管道枣庄输油站密度流量计在线标定现场，济宁维修队电气、钳工技师也是*一次参与到在线标定作业中，并从中了解了在线标定作业程序、掌握了作业必须关注的细节、明确了操作注意事项，专业技能得到拓展。

中心通过推进维修力量间人才、管理、技术、技能相融互促就是在努力打破队伍固有服务观念，力促各维修队伍服务能力拓宽、服务水平提升、服务质量提高的工作伊始。而通过中心层面统筹规范，增强与服务对象间的沟通协调，在各维修队伍为所服务作业区提升员工维检修作业能力、加大自主维检修力度上持续发力，助推各作业区自主运维能力建设水平提高，逐步形成维修队伍技术、管理服务为主，着力解决疑难重症的格局，是中心为公司深化两级管理改革提供的*佳实践路径。

“破圈”突破既有的能力圈层限制，向更广阔的范围发展。“破圈”是一种变革的姿态，是一种突破的状态，是一种成长的尝试。中心将充分发挥“大岗位、大工种”作用，逐步健全完善“1+6”维修体系运行机制，努力推动维检修力量的持续“破圈”发展，为山东公司高质量发展持续提供着更坚实的维检修保障。

作者单位：山东公司济南维抢修中心